16 Tem 2019

Kalıcı sistem değişikliğini yapamıyorsanız: KAIZEN/PUKO

0 Yorum

Kaizen kelime anlamı olarak sürekli gelişme, iyileşme demektir. Genel olarak kullanıma bakıldığında iş hayatından özel hayata kadar her alanda sürekli iyileştirmeyi gözetmektedir. Kaizen stratejisi, endüstri alanında yöneticilerden işçilere kadar herkesi kapsamaktadır. Kaizen stratejisi kaliteyi amaçlamaktadır ve önceliği insandır. Yönetici, sonuçtan ziyade sürece odaklanmakta ve çalışanların iyileştirici çabalarını destekleyerek teşvik etmektedir. Çünkü performans iyileştirildikçe kalite kendiliğinden gelmektedir.

PUKÖ döngüsü, sürekli iyileştirmeyi her alanda kolayca kullanabilmek adına oluşturulmuş bir çevrimdir. Açılımı Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al şeklindedir. Burada en önemli basamak planlamadır. Hedefe ulaşmak için neyin, ne zaman, nerede, nasıl ve kimler tarafından yapılacağının adım adım belirlenmesi istenmektedir. Doğru bir plan, karmaşık süreçleri basitleştirerek en kısa sürede hedefe ulaşmayı sağlamaktadır. Uygula, planın hayata geçirildiği ikinci aşamadır. Burada plana uygun olarak gerçekleştirilen faaliyetleri sonucu bir takım istatistikler elde edilmektedir. Elde edilen bu bilgiler Kontrol Et aşamasında girdi olarak kullanılmaktadır. Hedeflere ne kadar yaklaşıldığı PUKO döngüsünün üçüncü aşamasında belirlenmektedir. Eğer hedef tutturulduysa uygulama standartlaştırılmaktadır. Eğer ulaşılamadıysa meydana gelen sapmalar belirlenerek rapor edilmektedir. Son olarak Önlem Al basamağında sapmaların nedenleri araştırılarak ortadan kaldırılması adına faaliyetler düzenlenmektedir. Karşılaşılabilecek olası sorunlar için önlemler alınarak hedefe ulaşıldığı takdirde kalıcı bir sisteme geçiş sağlanmaktadır.

[yukarı]
Bize Ulaşın

Şu an dışarıdayız mesaj gönderiniz en kısa zamanda geri dönüş yapılacaktır.

Questions, issues or concerns? I'd love to help you!

Sohbete giriş için tıkla