EIT Kentsel Ulaşım COVİD-19 çağrısı yayınlandı

EIT Kentsel Ulaşım COVID-19 Çağrısı Yayımlandı EIT Kentsel Ulaşım kapsamında COVID-19 pandemisinin kentsel ulaşımda sebep olduğu sorunlara hızlı ve uygulanabilir çözümlerin geliştirilmesine yönelik EIT Kentsel Ulaşım 2020 Yılı COVID-19 Kriz Müdahale Çağrısı yayımlanmıştır. Sadeleştirilmiş başvuru, değerlendirme ve destek kurallarının uygulanacağı çağrıya 31 Mayıs 2020 (Orta Avrupa Saati: 16:00) tarihine kadar PLAZA sistemi üzerinden başvuruda bulunulabilecektir… devamı →

14 May 2020
0 Yorum

COVİD-19 ticari hayatı değiştirecek

Covid-19 salgını, oluşturduğu sağlık tehdidinin yanı sıra etkisi küresel ölçekte hissedilen ticari sorunları da beraberinde getirdi. Düne kadar online toplantıya kimseye kabul ettiremezken, şimdi hepimiz toplantı saatine uyuyoruz ve daha verimli toplantılar yapıyoruz.. COVID-19 pandemisi ile birlikte, tüm toplum ve tabii ki çalışma hayatı bir uyum sürecine girdi. Bununla birlikte #kurumsal hayatın aktörleri olarak; pek.. devamı →

10 Nis 2020
0 Yorum

Yöneticilerin, yöneticilik becerilerine değer katmak için hazırladığımız inovasyon tasarımı eğitimi başvurularınıza açık

Yöneticilerinin ve @yönetici adaylarının yenilikçi bakış açısı ile profesyonel dünyada geçerli bilgilere dayalı olarak yöneticilik kabiliyetlerini geliştirmek ve liderlik vizyonuna değer katmak amacıyla yeni kurs programımız hayata geçti Bu kursun sonunda katılımcılar aşağıdaki konularda bilgi ve beceri kazanacaklardır.Kişisel farkındalık,Etkin dinleme ve geribildirim, Kişisel ve kurumsal empati,Ekip çalışması,Liderlik becerileri,Sorun Çözme, Sunum Becerileri,Yönetici Sunumları,Fikir Geliştirme, Yenilikçilik Uygulamaları.. devamı →

27 Mar 2020
0 Yorum

İş Dünyası Z kuşağına Hazır mı?

İş Dünyası Z kuşağına hazır mı? Gelişen küresel düzenle birlikte, dünyanın değişmesi, gelişmesi internetin hayatımıza girmesi hemen hemen her şeyin yenilenip kolaylaşması 2000 yılından sonra doğan, büyüyen neslin farklı bir konuma evrilmesine neden olmuştur. Bu Z kuşağı. Peki iş dünyası hazır mı? Z kuşağı özelliklerinden en belirgini onların internetle, teknolojiyle büyümeleridir. Milyonlarca yazılım hilesi, tabletler,.. devamı →

25 Mar 2020
0 Yorum

‘Değişimi yönetmek’ bir gecede olmaz..Liderler değişimi veya değişkenliği kontrol etmezler, onu yönlendirir, şekillendirir, ve etkilerler

‘Değişimi yönetmek’ bir gecede olmaz..Bunun için bir strateji ve bir plan gerekir.Yönetim kişisel rollerin süreçleri etkilediğini unutmamalıdır.Değişim bir kişinin işi değildir. Değişim size bir itibar kazandıracaktır. Bu itibarı oluşturmada, yönetime ve savunmada herkese kritik roller düşer…Değişimin temel kuralları, Paydaş Analizi,Değişime liderlik etme,değişim stratejisi,Değişimin aktarımı,insan sermayesi yönetimi, öğrenme ve eksersiz,iş süreci ve altyapı, proje yönetimi, performans.. devamı →

10 Şub 2020
0 Yorum

Paydaş yönetimi sizin için imkansız mı?Doğru ve etkin paydaş yönetimi yapıyor musunuz?

İyi ve başarılı bir projeyi yürütmek, detaylı planlanmış, paydaş yönetimi planına ihtiyaç duymaktadır. Peki Paydaşlar kimdir? Projenizle ilgilenen ve bu konuda menfaati olan ya da projenizin çıktıklarından yani teslim etmeniz gereken ürünlerden ve ya servislerden etkilenen kişilere paydaş denir. Proje sürecinde görev alan kişilere hitap etmek için ve proje süresi boyunca onları bir arada tutmak.. devamı →

29 Oca 2020
0 Yorum

Tasarım Sprinti ile; Yöneticilere, yönetici adaylarına yenilikçi bakış açısı

Yöneticilerinin ve @yönetici adaylarının yenilikçi bakış açısı ile profesyonel dünyada geçerli bilgilere dayalı olarak yöneticilik kabiliyetlerini geliştirmek ve liderlik vizyonuna değer katmak amacıyla yeni kurs programımız hayata geçti Bu kursun sonunda katılımcılar aşağıdaki konularda bilgi ve beceri kazanacaklardır. • Kişisel farkındalık • Etkin dinleme ve geribildirim • Kişisel ve kurumsal empati • Ekip çalışması •.. devamı →

07 Kas 2019
0 Yorum

Belgeler birer araç, standardlar herkes için

Bir belgeden daha fazlası… ISO 9001:2015 revizyonunun temel nedeni kuruluşların faaliyetlerine katma değer kazandırma ve performansı sürekli artırma olanağı sağlamaktır. Müşteri odaklılık, liderlik, çalışanların katılımı, süreç yaklaşımı, iyileştirme, kanıta dayalı karar verme ve ilişkilerin yönetimi prensipleri esas alınarak hazırlanan  ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı, müşteri memnuniyeti ve geçerli yasal şartların  sağlanması için şartları tanımlamaktadır… devamı →

21 Eyl 2019
0 Yorum

Eğitime katılanlardan gelen jest, eğitimcimizi duygulandırdı

Mesleki yeterlilik projesi kapsamında, eğitime katılanlardan hediye olarak portre çizim alan, Dr.Suat Yalçınsoy, tüm ekibe teşekkür ederek sevincini bildirdi. devamı →

22 Tem 2019
0 Yorum

Kalıcı sistem değişikliğini yapamıyorsanız: KAIZEN/PUKO

Kaizen kelime anlamı olarak sürekli gelişme, iyileşme demektir. Genel olarak kullanıma bakıldığında iş hayatından özel hayata kadar her alanda sürekli iyileştirmeyi gözetmektedir. Kaizen stratejisi, endüstri alanında yöneticilerden işçilere kadar herkesi kapsamaktadır. Kaizen stratejisi kaliteyi amaçlamaktadır ve önceliği insandır. Yönetici, sonuçtan ziyade sürece odaklanmakta ve çalışanların iyileştirici çabalarını destekleyerek teşvik etmektedir. Çünkü performans iyileştirildikçe kalite kendiliğinden.. devamı →

16 Tem 2019
0 Yorum
Bize Ulaşın

Şu an dışarıdayız mesaj gönderiniz en kısa zamanda geri dönüş yapılacaktır.

Questions, issues or concerns? I'd love to help you!

Sohbete giriş için tıkla